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作為中國強勢品牌的海爾，不僅在家電領域遙遙領先，近年來更以獨到眼光率先涉足團體廚房產(chǎn)業(yè)領域?！?
　　日前，在合肥發(fā)現(xiàn)了一家大氣優(yōu)美的海爾團體廚房專賣店，店內時尚的團體廚房令人面前目今一亮。店內氣氛極其熱烈，顧客絡繹不絕，生意相稱紅火，而店長劉老師作為海爾團體廚房的加盟商，更是對當初的選擇贊不絕口。為什么劉老師在浩繁的投資項目中慧眼選中海爾團體廚房呢？　

　　精裝修房推動團體廚房行業(yè)發(fā)展　

　　目前團體廚房在中國的發(fā)展尚處于初始階段，從2000年開始，國家建設部漸漸加大住宅產(chǎn)業(yè)化的推進力度，全裝修房漸漸得到推廣并被社會接受，在今年中間提出的構建節(jié)約型社會之際，全裝修房更代表了將來住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。之前涉足裝修行業(yè)的劉老師敏銳的意識到：隨著國家對地皮政策及宏觀調控的增強，消耗者對生活品位的更高尋求，團體廚房行業(yè)將涌現(xiàn)出偉大的商機?！?

　　一系列數(shù)字注解，隨著房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步增加，櫥柜市場前景十分可觀：我國櫥柜的需求量2004年已突破80萬套，將來3年我國城市居民對櫥柜的總購買力將達到400萬套，10年內中國櫥柜市場的販賣額將達到1000億元?！?

　　規(guī)范化決定市場是實力品牌的天下　

　　雖然對團體廚房行業(yè)發(fā)展信念十足，但劉老師對進入市場體例的選擇仍十分鄭重。通過大量的前期調研，目前市面上團體廚房、櫥柜產(chǎn)品質量參差不齊，消耗者更加正視企業(yè)的品牌和實力。　

　　劉老師說，目前絕大多數(shù)團體廚房小品牌仍然是手繪設計、手工作坊加工，采用傳統(tǒng)定做模式，品質粗糙、質量無法得到保證，并缺少售后服務保障，典型的“賺一把就跑”模式；而地方品牌的團體廚房多是剽竊大品牌的設計，存在肯定知識產(chǎn)權的風險，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢；另外硬件投入較小，加工精度不高，產(chǎn)品品質很難保證，服務系統(tǒng)不健全或不規(guī)范，對加盟商來說無疑是一個偉大的陷阱?！?

　　經(jīng)過如許一番過細的分析和比較，劉老師把目光放在了海爾團體廚房上?！?

　　海爾團體廚房品牌實力鑄就必勝信念　

　　劉老師認為，海爾作為中國聞名品牌，上千億元的業(yè)務額，1996大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品，是民族的驕傲，更是一個值得相信的符號，品牌的力量是其他任何一個品牌所難以企及的。海爾從1997年開始涉足團體廚房行業(yè)，斥資1．8億元建立亞洲最大最先輩的數(shù)字化工廠，2000年率先通過ISO9001質量系統(tǒng)認證，是國內櫥柜行業(yè)唯一能生產(chǎn)全套廚房電器的企業(yè)。海爾一流的生產(chǎn)實力與品牌保證，對消耗者和經(jīng)銷商都是最好的信念保證。　

　　此外，加盟之初，海爾還幫忙加盟商作當?shù)厥袌隹尚行苑治?，測算店面的投入預算、盈虧平衡點、投資收益期等，讓投資者對加盟店的經(jīng)營紅利有充分的把握；在開業(yè)運作后，海爾還會定期的給予全方位的支撐和引導。通過一系列的溝通和論證，最終，劉老師決定與海爾合作，在合肥成立海爾團體廚房紅帆店。　

　　據(jù)悉，紅帆店開業(yè)當月就實現(xiàn)了120萬元的販賣額；之后平均每月販賣額都在100萬元以上，銷量百套左右；紅帆店在合肥200多家團體廚房櫥柜品牌中脫穎而出，成為合肥團體廚房櫥柜市場的一匹黑馬?！?

　　最后，劉老師透露表現(xiàn)，海爾品牌給人必勝的信念和后盾支撐，“起步就與世界同步”，讓加盟商全無后顧之憂。

　
信息來源：中國裝飾材料網(wǎng)